وبلاگ

طراحی پلتفرم دورکاری در سازمان

تحول دیجیتال / مقالات

طراحی پلتفرم دورکاری در سازمان

مقدمه

 

شاید براتون جالب باشه که بدونید دورکاری قدمت ۵۰ ساله در ادبیات مدیریت دارد برای اولین بار در سال ۱۹۷۳ یک مهندس ناسا سیستم ارتباطی را طراحی کرد بتواند از منزل کارهای خود را انجام دهد. علی رغم قدمت ۵۰ ساله، دورکاری همواره جایگاه حاشیه ای در مدلهای کاری داشته است تا زمان همه گیری کرونا در ابتدای سال ۲۰۲۰ به صورت جدی و به ناچار به عنوان یکی از مدل های کاری مورد توجه قرار گرفت. اکنون در ابتدای سال ۲۰۲۱ و پس از یک سال استفاده از روش های دورکاری البته به صورت اجباری، نکات جالبی راجع به دورکاری در شرکتها و سازمانها کشف شده است.

 

دو اتفاق همزمان

اتفاق اول این است که اکثر کارکنان و کارمندان در نظرسنجی ها و پیمایش ها عنوان کردند که بهره‌وری شان در کارهای انفرادیدر دوران دورکاری به وضوح افزایش پیدا کرده است البته از سوی دیگر نیز عنوان کرده‌اند که عملکردشان در کارهای تیمی و گروهی در دوران دورکاری کاهش پیدا کرده است و حالا که ممکن است به روابط قبلی کاری برگردند مقاومت شکل گرفته است در واقع کارمندان مدعی هستند که اگر ما میتوانیم عملکرد بهتری با مدلهای دورکاری داشته باشیم چه لزومی دارد به صورت تمام وقت به محل کار خود بازگردیم؟

 

از سوی دیگر شرکت ها نیز به مزایای دورکاری واقف شدند و صرفه جویی های قابل توجهی را شناسایی کردند و به نظر می رسد حتی بعد از اتمام دوره همه گیری کرونا شرکت ها نیز تمایل داشته باشند از مدلهای دورکاری بهره ببرند حال پرسش و چالش اصلی این است که چگونه یک پلتفرم دورکاری که چالشهای بهره وری را در سازمان مرتفع کند ایجاد و پیاده سازی کنیم. قبل از پرداختن به پلتفرم باید عنوان شود که ما با مدل های هیبریدکه  قسمتی از آن ها دورکار و قسمتی حضوری خواهد بود مواجه هستیم و دورکاری کامل شاید در موارد نادری امکان داشته باشد که در ادامه به آن می پردازیم.

 

 

چهار چالش اصلی برای به کارگیری مدل های دورکاری

  • چالش بهره وری علیرغم اینکه کارکنان در نظرسنجی ها گفته اند که  بهره وری شان افزایش پیدا کرده حدود ۲۵ درصد رهبران و مدیران اذعان کردند که مدیریت و راهبری تیم ها به صورت ریموت و دور کار به مراتب سخت تر است. همچنین تعریف شاخص های بهره وری و پیگیری آن ها نیاز به زیرساخت های تحول دیجیتال دارد. چالش‌های دیگری که رهبران به آن اشاره کردند مدیریت فشار کاری افراد و تقسیم کار و انگیزه دادن به تیم ها و تشویق آنها در دوران دورکاری است.
  • کاهش روحیه کار تیمی و همکاری
  • چالش های آنبرد کردن نیروهای کار جدید
  • کاهش سرعت نوآوری در سازمان

 

طراحی پلتفرم دورکاری در سازمان

برای ایجاد یک پلتفرم دورکاری ممکن است تصور کنید تنها به زیرساخت های سخت افزاری و نرم افزاری نیاز داریم اگرچه این ها شرط لازم است ولی کافی نیست .ما نیاز داریم به ۷ ویژگی و الزام طراحی پلتفرم دورکاری بپردازیم و  به یاد داشته باشید مدیریت دورکاری فرآیندی از بالا به پایین است.

پلتفرم دورکاری
7 مرحله ایجاد پلتفرم دورکاری در سازمان

1- تعریف چشم انداز دورکاری

اینکه دورکاری در شرکت به چه شکل انجام خواهد شد یک استراتژی کلیدی است که مانند ستاره قطبی راهنمای ساخت پلتفرم و تعیین روش‌های دورکاری برای شرکت خواهد بود.

تعیین چشم انداز دورکاری شرکت شامل ۶ تصمیم کلیدی استراتژیک برای دورکاری است:

  • مقاصد و اهداف رهبران باید به شکل واضحی مشخص کنند که چگونه چشم انداز دورکاری با اهداف و چشم انداز اصلی شرکت همخوانی دارد.
  • رویاها: تعیین اهداف سطح بالا مهم است ولی در مرحله اجرایی نیاز به تعیین دقیق تر اهداف و چگونگی حمایت از اجرایی شدن دورکاری و انرژی دادن به کل سازمان برای رسیدن به این اهداف می باشد.
  • تنوع مدل ها :مدیران باید تصمیم بگیرند که چند گونه از مدلهای دورکاری را با توجه به اهداف سازمان می خواهند در شرکت به کار بگیرند.
  • تناسب نقش ها: دورکاری می‌تواند تأثیر مهمی در مدل عملیاتی شرکت داشته باشد بنابراین باید برای هر واحد عملیاتی و هر نقش در سازمان، اهداف مربوطه ارزیابی انجام شود. برای بعضی از نقش ها، دورکاری و تاثیر آن برای رهبران مسجل است ولی برخی از نقش ها و کارها در ناحیه خاکستری قرار دارند و کاهش کنترل روی این نقش ها ممکن است اثرات نامشخص داشته باشد.
  • تاثیرات احتمالی روی تشویق ها و پاداشها: شرکت ها و رهبران باید تاثیرات تغییر مدل کارکردن را در زندگی کارکنان و نحوه دریافتی آنها بسنجد. برای مثال کارمندی که از محل زندگی خود کارهای شرکت انجام می دهد باید مشخص شود چه میزانی از هزینه های محل کارنظیر تامین اینترنت، سخت افزار و … را  شرکت پرداخت می کند.همچنین  چه تاثیری روی حقوق و مزایای کارکنان دارد. بدون در نظر گرفتن این موارد هزینه‌های تحمیل شده به کارکنان در هنگام دورکاری ممکن است سیاست‌های دورکاری به شکست منجر شود.
  • بازه زمانی: باید تصمیم بگیرند که دورکاری را در چه بازه از زمان می‌خواند در شرکت پیاده سازی کند توصیه بر این است که از روش تست و یادگیری استفاده شود به این معنی که در واحدهای کوچک پیاده سازی و سپس به کل سازمان توسعه داده شود.

 

نمونه هایی از سیاست های دورکاری دائمی

شرکت زیمنس با داشتن ۱۴۰ هزار کارمند در ۴۳ کشور و ۱۲۵ منطقه سیاست دورکاری دائمی را مبنی بر اجازه دادن به کارکنان برای دورکاری بین دو تا سه روز در هفته داده است .

شرکت فوجیتسو برای افزایش نوآوری و تعادل بین زندگی و کار یک سیاست دورکاری را برای ۸۰ هزار نفر از کارکنانش در جهان طراحی کرده که به کارکنانش اجازه میدهد بر اساس زمانبندی خودشان، نقش شان در سازمان و سبک زندگی و فشار کاری در زمان و مکان مختلف بدون محدودیت کارهایشان را مدیریت کنند.

در گروه psa قبل از دوران کرونا ۱۸ هزار کارمند به نحوی از مدلهای دورکاری استفاده می کردند که در دوران کرونا به کل پرسنل غیر تولیدشان بسط داده شد. در حال حاضر شرکت یک تا یک و نیم روز در هفته پرسنل غیر تولیدی را به شرکت دعوت می کند. هدف آنها از این کار تجربه بهتر برای کارکنان و  بالانس زندگی و کار بوده است

 

2- مدل های دورکاری

بسته به اینکه میزان دور بودن از محل کار و میزان انعطاف پذیری در سازمان کم یا زیاد باشد ما با ماتریس زیر برای مدلهای دورکاری مواجه هستیم.

مدل های دورکاری

دورکاری چابک

اگر میزان انعطاف کارها بالا ولی میزان تحمل درجه دوری کم است دورکاری چابک توصیه می شود. در این مدل یک تا دو روز در هفته دورکار ولی روزها به صورت منعطف انتخاب می شود. این مدل برای نقش هایی که اکثر تصمیمات و کارهای شان نیاز به هماهنگی بالا دارد مناسب است هچنین با مشاغلی که سنجش بهره‌وری آنها دشوار است، همخوانی دارد. در مورد دورکاری چابک به دنبال افزایش رضایت کارکنان هستیم. همچنین این مدل برای پایلوت های دورکاری در حجم کوچک و سپس توسعه به کل سازمان استفاده می شود.

 

مدل دورکاری امدادی

در این مدل روزهای دورکاری می تواند بین ۱ تا ۵ روز باشد البته باید به صورت منطقی و سیستمی قبلاً طراحی شده باشد. این مدل دورکاری برای محدوده وسیعی از نقش های سازمانی که می‌توان نیاز به آنها را از قبل تعیین کرد مناسب است همچنین برای نقش هایی که تا اندازه ای قابل اندازه گیری هستند، مناسب است .این مدل عموماً برای صرفه جویی در فضای اداری همچنین ارائه ارزشهای پیشنهادی به کارکنان مناسب است هر چند درجه انعطاف پذیری آن پایین است.

 

مدل دورکاری طراحی شده

می‌توان بین ۴ تا ۵ روز در هفته دورکاری انجام شود و به کارکنان این انعطاف‌پذیری را می دهد که برنامه خودشان را برای کارهای ویژه طراحی کنند. این مدل دورکاری برای کارکنان دانشی و متخصصان که خروجی آنها مهم است و به صورت مجزا قابل اندازه گیری است، توصیه می شود. این مدل برای توانمند سازی کارکنان، ارایه ارزشهای پیشنهادی، و همچنین صرفه جویی در فضای شرکت توصیه می شود.

 

مدل دورکاری ۱۰۰%

برای چند حضور محدود در سال در شرکت طراحی شده و برای کارکنانی که خودشان انگیزه کافی دارند و نیاز به کنترل کمی روی کارشان است، استفاده می شود این مدل برای جذب استعدادها و مهارت هایی که کمیاب هستند و دسترسی به آنها در محل جغرافیایی شرکت امکان پذیر نیست، مناسب است.

 

3- تغییر پارادایم های مدیریت عملکرد

 

در دوران دورکاری به دلیل فاصله وکاهش زمان حضور، شفافیت بین مدیر و کارمند کاهش می یابد. در نظرسنجی ها یک سوم مدیران اعلام کردند که فقط نقش هایی که شاخص های کلیدی عملکرد آن ها قابل اندازه گیری هست باید دور کار شوند. همچنین یکی از چالش های دورکاری تغییر در نحوه نگرش و اندازه گیری مدیریت عملکرد است. مدیران باید روشهای اندازه گیری عملکرد را بازنگری کند. یک سیستم مدیریت مبتنی بر اعتماد باید به کار گرفته شود که به جای سنجش میزان حضور و ورودی کارکنان و کارمندان بیشتر به خروجی، کیفیت و کمیت خروجی کار درواحد زمان تمرکز کنند. مدیران باید ذهنیت خود را از کنترل کامل کارکنان دور کنند البته این کار، یعنی مهاجرت به یک سیستم مدیریت اعتماد محور کار آسانی نیست در اولین قدم باید اهداف مطلوب مشخص و به صورت واضح به نقش ها، مسئولیت ها و اهداف تخصیص یابد. شرکت ها باید از روشهایOKR و استفاده از KPI  برای اندازه گیری عملکرد افراد و تیم ها هم در بعد کیفیت و هم در بعد کمیت بهره ببرند. در همین حال باید ابزارها و زیرساخت‌های لازم را برای پرسنل فراهم کند. نهایتاً یک فرایند کوچینگ و بازخورد به صورت رسمی و منظم برای توسعه کارکنان و مدیریت توقعات لازم است.

اعتماد هسته اصلی این تغییر نگرش و پارادایم است برای فائق آمدن بر چالش‌های کاهش اعتماد بین افراد تیم و کارکنان و رهبران، آنها باید اطلاعات را به صورت آزاد و مستمر تسهیم کنند و تمرکز خود را به ارائه موفق نتایج معطوف کنند.

 

4- استفاده از راهکارهای چابک

مباحث چابک  اولین بار در حوزه نرم‌افزار مطرح شده است ولی اکنون به ادبیات مدیریت و رهبری راه یافته و تعاریف مختص خود را دارند نظرسنجی ها نشان می دهد که شرکتهایی که حداقل دو روش از روشهای چابک را به کار بردند ۴۰ درصد از سایر شرکت ها در حوزه دورکاری موفق تر بودند.

راهکارهای چابک
  • جلسات روزانه استنداپ: برای مرور کارهای مانده و هم راستایی فرآیندها و اولویت های کار  همان روز بین افراد تیم برگزار می‌شود
  • ارتباطات غیر همزمان :استفاده از ابزارهای ارتباطی غیرهمزمان این  اطمینان را حاصل می کنند که افراد تیم و کارکنان و ذینفعان مستقل از زمان و مکان و محدودیت‌های آن به اطلاعات دست پیدا خواهند کرد
  • جلسات هفتگی تیمی: برای مرور خروجی‌هاو  اولویت‌های آتی
  • روز دمو: که برای ارائه خروجی های یک پروژه و دریافت بازخورد از ذینفعان آن همراستایی مجدد و زمانبندی برای پروژه کار می باشد

 

 

5- رهبری و فرهنگ

شکی نیست که با این تغییرات وسیع در سازمان مدل های رهبری و فرهنگ سازمانی به عنوان یکی از المان های مهم در لایه پنجم باید تغییر کند. مدیران در نظرسنجی ها و پیمایش انجام شده اعلام کرده‌اند که مسئول راهبری تیم، دریافت خروجی ها و همینطور آنبورد کردن افراد جدید در سازمان هستند و همین طور اذعان کردند که برای این کارها به صورت ریموت و دورکاری مهارتها یا ابزارهای کافی را ندارند. ۶۰ درصد مدیران ابراز کردند که ایجاد یک فرهنگ تیمی قوی و همین طور ۵۷% ابراز کردند که تفویض مسئولیت ها و توانمندسازی تیم ها، آموزش و کوچینگ از مهمترین عواملی است که در دورکاری باید لحاظ شود. از سوی دیگر تحقیقات نشان می دهد که فقط یک سوم کارکنان معتقدند که مدیران شان شکست یا مشکل در کار را تحمل می کنند و از سوی دیگر ۵۰% ابراز داشتند که جهت دهی و راهنمای کافی از مدیران شان در هنگام دورکاری دریافت کردند. عدم شفافیت در بیان تصمیمات و خروجی‌های مدنظر نیز یکی دیگر از چالش‌های فرهنگی و رهبری در دوران دورکاری بوده است. جدول زیر نشان می دهد که در ۵ حوزه  جهت‌دهی، مدیریت عملکرد، حل مسئله، بازخورد دادن و آموزش و توانمندسازی چه نیازهایی و تغییر نگرش هایی در سازمان صورت پذیرد.

 

به

از

پارادایم شیفت رهبری

رهبری انگیزشی: چشم انداز مرتبا یادآوری می شود و کارکنان بخشی از مشارکت اصلی را دارند

هدف گذاری بلند مدت توسط مدیران- عدم ارتباط با کارهای روزانه و اهداف کارکنان

جهت دهی

رهبری بر اساس اعتماد، آزادی بیشتر، تمرکز بر شاخص ها و تاکید بر پاسخ گویی و مسولیت پذیری

کنترل دقیق، بر اساس حضور، بدون توجه به شاخص های کلیدی عملکرد

مدیریت عملکرد

تیم ها مسول تعریف اقدامات و راهبری هستند و مدیران موانع پیش رو را رفع می کنند

حل مساله توسط مدیران و اجرا توسط کارکنان، کمترین مشارکت

حل مساله

رهبری مشوق و همدل، بازخورد منظم و دوطرفه در راستای رشد افراد

بازخورد دیر و نامنظم به کارکنان، عدم وجود بازخورد به مدیران و تیم ها

بازخورد

یادگیری مداوم با رویکرد یادگیری در عمل

آموزش کلاسی که متمرکز بر ارایه محتوا هست تا ساخت مهارت

آموزش و توانمندسازی

6 و 7- زیرساخت های تکنولوژی و راهکارهای تکنولوژی

شکی نیست که برای پیاده سازی راهکارهای دورکاری ما به محدوده وسیعی از زیرساخت ها، نرم‌افزارها و سخت‌افزارها نیاز خواهیم داشت. در دوران دورکاری برای مثال مایکروسافت تیمز کاربرانش به ۷۵ میلیون و سه برابر افزایش پیدا کرد. همینطور در نرم افزار زوم کاربران ۳۰ برابر شدند.

راهکارهای تکنولوژی را می توان در چهار دسته زیر تقسیم بندی کرد:

  • ادوات و محیط‌های کاری هیبرید: این محیط ها دسترسی به تجهیزات فیزیکی و همینطور نرم‌افزاری، تکنولوژی های ارتباطی، وسایل قابل حمل را برای کارکنان جهت ایجاد یک تجربه فیزیکی و دیجیتال پیوسته فراهم می‌کند.
  • راهکارهای همکاری و ارتباط که معمولاً مبتنی بر ابر می باشند. نرم افزار های نظیر ویدئو کنفرانس و سایر ابزارها برای بهبود ارتباطات کار تیمی و تعامل در زمان و مکان های مختلف
  • راهکارهای مدیریت عملکرد برای اجرای پروژه ها و گردش کاری تجاری و داشبورد های مشترک که کارکنان را قادر می سازد عملکرد خود و تیم را قبل از مشاهده کنند و بهبود بخشند و تحلیل کند .
  • راه کارهای یادگیری و شبکه سازی: این ها معمولاً به صورت غیررسمی به کار گرفته می شوند که فرهنگ تعامل را در سازمان تقویت می کنند. همچنین ایجاد یادگیری مداوم و توسعه افراد در هنگام دورکاری با استفاده از ابزارهای یادگیری و شبکه های اجتماعی سازمانی و سایر راهکارها لازم می‌باشد.

 

در لایه زیرساخت نیاز به پلتفرم های مدرن داده که امکان دسترسی به داده با کیفیت را همراه با ابزارهای مدیریت داده در زمان بلادرنگ و در حجم بالا میسر می کند، نیاز است. همچنین راهکارهای امنیت سایبری برای کاهش ریسک دسترسی به داده ها حفاظت از داده ها و سایر ابزار های امنیت شبکه می باشد لازم است.

 

در زیر لیست نرم افزارها برای هر حوزه از دورکاری با توجه به بهترین های دنیا در سال ۲۰۲۰ لیست شده است.

 

نرم افزار های ریموت دسکتاپ اگر می خواهید به یک کامپیوتر که در مکان دیگری هست متصل شوید مانند فردی که در آن محل نشسته و کنترل آن کامپیوتر را به دست دارد کار کنید این روش برای دسترسی به کامپیوتر هایی که در محل دفتر مرکزی شرکت است یا خانه کارکنان کاربرد دارد و معمولاً برای رفع ایراد نیز استفاده می شود

Remote desktop software

نرم افزارهای چت تیمی وقتی شما در دورکاری هستید لازم است با سایر افراد تیم ارتباط برقرار کنید که ممکن است گاهی اوقات این ارتباطات به صورت غیر همزمان باشد این افراد بعدا پیام شما را بخوانند که البته ایمیل هم این کارکرد را دارد ولی به لحاظ ارتباطات و تعاملات انسانی ایمیل کمی دشوار است بهترین اپ های چت تیمی اینها هستند

Team chat apps

  • Slack (Android, iOS, Windows, Mac, Linux, Web), Pricing:Free for unlimited users, 1-on-1 calls within your team, and 10k message history; paid plans from $8/user/month (when paid monthly) for unlimited history, screen sharing, and team video calls.
  • Microsoft Teams (Android, iOS, Windows, Mac, Web), Pricing: Included with Office 365 Business Essentialsand higher from $5/month per user (when paid annually) for Sharepoint, OneDrive, cloud versions of all Office apps, and Microsoft Teams chat.
  • Google Chat (Web, iOS, Android), Pricing:Included with G Suite Basicand higher plans from $6/month per user for Gmail on your custom domain, G Suite apps, and Google Chat.
  • Discord (Android, iOS, Windows, Mac, Web), Pricing:Free for basic features; $9.99/month Nitroplan for more custom emoji, larger file uploads, and GIF avatars.
  • Mattermost (Android, iOS, Windows, Mac, Linux, Web), Pricing: Free if you download the open-source version and install it on your own server. Paid plans start at $3.25/user/month.

 

نرم‌افزارهای اشتراک گذاری صفحه گاهی لازم است شما برای ارائه و یا توضیح برخی موارد اسکرین صفحه خود را برای همکاران یا تیمتان اشتراک بگذارید همه سایر افراد می توانند اصل این شما را ببینم بعضی نرم افزارها  نظیر اسلک این قابلیت را در خود دارند و در عین حال سایر نرم‌افزارهای زیر نیز می توانید استفاده کنید

Screen sharing software

  • Screenleap (Web, Windows, Mac, iOS, Android, Chrome), Pricing: Free for 40 minutes of screen sharing per day; paid plans from $15/month(billed annually) for up to eight hours of screen sharing per day.
  • TeamViewer (Windows, Mac, Linux, iOS, Android), pricing: Free for personal use; paid plans from $49/month(billed annually) for a single business user.
  • Slack (Windows, Mac, Linux, iOS, Android), pricing: From $6.67/user/month(billed annually) for a plan that includes screen sharing.
  • Zoom (Mac, Windows, Linux, iOS, Android), pricing: Free with a 40-minute limit on group meetings; from $14.99/user/monthfor up to 24 hours of meeting time.
  • Upscope (Web) for SaaS teams offering in-app support, Pricing: From $15/user/month(billed annually).
  • Surfly (Web) for high-touch customer onboarding, Pricing: From $19/user/monthfor basic features.
  • join.me (Mac, Windows, Android, iOS, Web), Pricing: From $10/user/month(billed annually) for up to five participants per meeting.
  • USE Together (Mac, Windows, Web), Pricing: Free for four participants, unlimited screen sharing and 30 minutes/day of remote screen control; paid plans from $10/month
  • CrankWheel (Web), Pricing: Free for 15 meetings per month; paid plans from $75/user/monthfor 100 meetings per month.
  • Skype (Mac, Windows, Linux, Android, iOS), Pricing: Free; or part of your Office 365 subscription.

 

نرم افزارهای تصویربرداری از صفحه این نرم افزارها به شما امکان می دهد موارد آموزشی یا اتفاقاتی که لازم است ذخیره و توسط همکارانتان دیده شود را به اشتراک بگذارید. .

Screen recording software

  • Camtasia (Windows, Mac), Pricing:$249 for a lifetime business license for up to two machines.
  • Screencastify (Chrome), Pricing: Free for videos up to 5 minutes each; $49/year for unlimited recordings with no length restrictions and additional features.
  • OBS Studio (Windows, Mac, Linux), free
  • Apowersoft Unlimited (Windows, Mac, Android, iOS), Pricing:$59.95/year for Personal plans; $99.95/year for Business plans. You can also buy the individual products at lower rates.
  • ScreenFlow (Mac), Pricing:$129 for a lifetime license.
  • Movavi Screen Recorder Studio (Windows, Mac), Pricing:A lifetime $59.95 for a one-computer lifetime license. There’s a free version, but it adds a large hideous watermark to the center of every video, so it’s really only useful for getting a feel for the software.
  • Bandicam (Windows), Pricing:$39 for a one-computer lifetime license.
  • FlashBack Pro(Windows), Pricing:$49 for a lifetime one-computer license; $74 for two computers.
  • CloudApp(Windows, Mac, Chrome, iOS), pricing: Free version is limited to 90-second videos. Pro version starts at $9/month for unlimited recordings and enhanced editing features.
  • Zappy(Mac), pricing:Free for local recordings and screenshots. Paid Zapier accounts can automatically upload all recordings to the cloud. Zapier subscriptionsstart at $19.99/month.

 

نرم افزارهای ویدئو کنفرانس نرم افزارها به شما امکان می دهد سایر افراد تیم را ببینید و از زبان بدن و نحوه تغییر احساسات آنها ارتباطات بهتری را ایجاد کنید.

Video conferencing apps

  • Zoom(macOS, Windows, iOS, Android, Web), Price:Free for up to 100 participants for 40-minute meetings; from $14.99/month per host Proplan for user management, unlimited meeting length, and reporting.
  • Google Meet(iOS, Android, Web), Price: Free for up to 100 participants and up to 60 minutes; from $6/month as part of Google Workspace Basic for business teams.
  • GoToMeeting(iOS, Android, macOS, Windows, Web for participants), GoToMeeting Price:From $14/organizer/month for a Professionalplan for up to 150 participants.
  • join.me(iOS, Android, macOS, Windows, Web), Price:From $10/user/month for a Lite planwith unlimited number and length of meetings and 5 participants per meeting.
  • Cisco Webex Meetings(iOS, Android, Mac, Windows),  Price:From $14.95/host/month for a Starter plan with up to 50 participants per meeting and 5GB of cloud storage.
  • Slack(macOS, Windows, Web), Price:From $8/month Standard plan for video calls along with unlimited chat archive and priority support.

 

 

منبع: گروه مشاوران بوستون

Select the fields to be shown. Others will be hidden. Drag and drop to rearrange the order.
  • Image
  • SKU
  • Rating
  • Price
  • Stock
  • Availability
  • Add to cart
  • Description
  • Content
  • Weight
  • Dimensions
  • Additional information
  • Attributes
  • Custom attributes
  • Custom fields
Click outside to hide the compare bar
Compare
لیست علاقه مندی ها 0